Projektmanagement

Leitung von Projekten und Programmen mit umfassender Methodenkompetenz und professionellem Management-Reporting.

In vielen Banken werden zunehmend wichtige Veränderungen wie z.B. die Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen, die Optimierung von bestehenden Geschäftsprozessen oder Erweiterungen von vorhandenen IT-Lösungen, in Form von Projekten durchgeführt. Dieses zieht unweigerlich eine höhere Ressourcenauslastung und zusätzliche Ressourcenbindung mit sich. Um ein Projekt erfolgreich und ressourcenschonend durchzuführen, benötigt es ein gutes Projektmanagement. Der erfolgreiche Abschluss eines Projektes hat nicht nur einen positiven Effekt auf den gesamten Erfolg der Bank sondern auch auf die Projektmitwirkenden.

Ein gutes Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass die Qualität und die Vollständigkeit der Anforderungen gewährleistet sind. Dazu sind die Verantwortlichkeiten zu klären, die exakte technischen Umsetzung der Anforderungen sicherzustellen, entsprechende Tests durchzuführen, eine genaue und detaillierte Dokumentation sicherzustellen sowie ein Abnahmeverfahren festzulegen.

Durch die Symbiose von bankfachlichem Wissen und IT-Kompetenz stehen wir Ihnen als kompetenter Berater während der Projektmanagementphasen zur Seite und helfen Ihnen Ihr Projekt sicher und verlässlich zum Abschluss zu bringen.

Es ist uns ein besonderes Anliegen neben unserem Angebot eines ganzheitlichen Projektmanagements, d.h. von Beratung bis zur erfolgreichen Umsetzung, gemeinsam mit Ihnen passgenaue und tragfähige Lösungen zu entwickeln, die von Nachhaltigkeit geprägt sind.

Unser Service für Sie:

  • Wir unterstützen Sie, die Erwartungen der Stakeholder aktiv zu managen, indem wir eine Projektumfeldanalyse oder eine Stakeholderanalyse durchführen
  • Wir beraten und helfen Ihnen beim übergreifenden Management von Projekten wie z.B. Multiprojektmanagement, Großprojektmanagement oder Projektportfoliomanagement
  • Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Projektgrenzen und Projektziele
  • Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Projektplänen und bei der Einführung eines periodischen Controllings
  • Wir helfen Ihnen das Projekt nach Prozessen zu strukturieren und diese zu managen (Link Prozessmanagement)
  • Gemeinsam mit Ihnen etablieren wir eine projektspezifische Projektorganisation und entwickeln eine Projektkultur, die das Commitment der einzelnen Projektteilnehmer stärkt und so langfristig zu dem Erfolg des Projektes beiträgt
  • Wir unterstützen Sie in allen Phasen Ihrer Projekte:
    • Projektdefinition (u.a. Analyse von Chance und Risiken; Erstellen von Machbarkeitsstudien; Budgetplanung; Erstellen des Projektauftrages)
    • Projektplanung (u.a. Entwicklung eines Projektablaufplanes; Organisation des Projektteams; Erstellung von Kommunikationsplänen; Risikomanagement)
    • Projektdurchführung und Projektkontrolle (u.a. Reagieren auf Veränderungen im Projekt; Kontrolle des Projektfortschritts)
    • Projektabschluss (u.a. Ergebnissicherung; Qualitätssicherung; Lessons Learned)

Projektmanagement Office (PMO)

Wir unterstützen Sie in allen Bereichen des operativen Projektmanagements.

In großen und komplexen Projekten ist es sinnvoll eine permanente Organisationseinheit zu schaffen, die für die Erstellung, Umsetzung und die Fortentwicklung des Projektmanagementsystems verantwortlich ist – das Projekt Management Office.

Wir helfen Ihnen bei dem organisatorischen Aufbau eines PMOs und dessen Betrieb, indem wir sowohl beratend als auch operativ tätig werden. Durch mehrjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Projekten sind unsere Beratenden schnell im Stande sich in komplexen Projektstrukturen zurecht zu finden und proaktiv tätig zu werden.

Unser Service für Sie:

  • Aufbau eines PMOs als Organisationseinheit
  • Durchführung von PMO-Aktivitäten / -Aufgaben:
    • Unterstützung bei der Projektsteuerung
    • Unterstützung bei der Projektplanung
    • Qualitätssicherung und Dokumentation
    • Anfertigen eines Projekthandbuchs
  • Aufbau von Steuerungssystemen
  • Einführung und Anwendung von geeigneten PM-Standards & Methoden u.a. nach IPMA, PRINCE2 und Ihren Hausstandards