Und doch – für Strategieentwicklung oder Justierung bleibt häufig keine Zeit oder es fehlt der notwendige Abstand zum operativen Alltag. Dabei ist es gerade wegen der aktuellen Dynamik der Märkte existenziell wichtig, die IT kontinuierlich an der Unternehmensstrategie auszurichten. Wir definieren mit Ihnen einen IT-Strategie-Entwicklungsprozess, der Ihnen
und Ihrem Führungsteam hilft, mit Ihrem Wissen und Ihrer Erfahrung eine klare Vision, Strategie und einen Umsetzungsplan zu entwickeln. Wir begleiten Sie durch diesen Prozess und falls gewünscht helfen wir Ihnen, Ihre Pläne und die daraus resultierenden Veränderungen wirkungsvoll umzusetzen.
Sie erhalten eine individuelle IT-Strategie, die sich an den Stärken ihres Unternehmens orientiert und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter optimal berücksichtigt.
Für die Entwicklung effizienter IT-Architekturen reichen Kenntnisse aus dem klassischen Softwareengineering wie Klassendiagramme nicht mehr aus. Leistungsfähige IT-Architekturen orientieren sich an der Geschäftsarchitektur und insbesondere an den fachlichen Prozessen. IT-Architekturen sind kein Selbstzweck für Technologieverliebte. Dennoch dürfen technische und zunehmend auch Nachhaltigkeitsaspekte nicht auch den Augen verloren werden. Weitere Faktoren, die gerne vernachlässigt werden kommen aus dem Architektur-Management; wie z.B. Lastverteilung, Datensicherheit und Verfügbarkeit.
Die Erfahrung zeigt, dass die Mitarbeiter in den Unternehmen die besten Ressourcen für die Begleitung von strategischen Prozessen sind. Oft fehlt es an der Zeit oder methodischem Know-how um Veränderungsprozesse strukturiert und effizient anzugehen. Dies ist oft die Motivation, sich im Unternehmen externer Unterstützung zu bedienen. Unsere Stärken liegen in der strukturierten und methodisch fundierten Begleitung von Veränderungsprozessen an der Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich. Wenn gewünscht, übernehmen wir die Funktion des Projektleiters und überwachen die Fortschritte, gerne auch unter Anwendung agiler Managementmethoden wie SCRUM und PRINCE2.
Der IT-Bebauungsplan ist ein wichtiges Instrument zum Management und sukzessiven Neuausrichtung der Unternehmensarchitektur. Er liefert eine fachliche und technische Guideline für Umsetzungsprojekte um so zielgerichtet die Maßnahmen Richtung Zielarchitektur umzusetzen.
Die Grundlage des IT-Bebauungsplans bildet die strukturierte IST-Aufnahme von Geschäftsprozessen, Geschäftsobjekten, der Anwendungslandschaft und der Infrastruktur eines Unternehmens. Unter der Berücksichtigung des dokumentierten IST-Zustands in der für den IT-Bebauungsplan erforderlichen Granularität, wird der Ziel-IT-Bebauungsplan entwickelt.
Über die „saubere“ Dokumentation des IST-Zustandes (Basisplan) können die Fortschritte Richtung Ziel-Architektur jederzeit bewertet werden. Die einzelnen Maßnahmen / Umsetzungsprojekte bilden die Basis für das Umsetzungscontrolling / Projektportfoliomanagement.
IST-Bebauungsplan
Instrument zu Dokumentation der fachlichen, prozessualen und technischen Ausgangslage von IT-Architekturprojekten.
ZIEL-Bebauungsplan
Oder auch SOLL-Bebauungsplan. Instrument zur Dokumentation der fachlichen, prozessualen und technischen Zielausrichtung mit einer Perspektive zwischen 3 und 5 Jahren (Mittelfristplanung).
Portfoliomanagement
Über die Deltaanalyse zwischen den beiden Bebauungsplänen werden Maßnahmen Richtung Ziel-Architektur abgeleitet und terminiert. Die Summe der Einzelplanungen bilden die Basis für die Erstellung der individuellen IT-Roadmap. Die Bebauungspläne und die Umsetzungsmaßnahmen sind elementare Instrumente für ein zielgerichtetes Portfoliomanagement und Grundlage für Budget- und Ressourcenplanung.